Formation interne
Plan de formation interne
Le plan de formation interne impacte considérablement la vitesse à laquelle les nouveaux venus s’intègrent à votre organisation et leur efficacité dans les tâches à accomplir. Il est donc essentiel de disposer d’un plan de formation bien construit pour assurer le maintien de votre activité au moindre changement de personnel.
Un bon plan de formation repose en grande partie sur la structure de votre entreprise. Il faut donc s’interroger : votre entreprise est-elle bien structurée ? Comment fonctionne-t-elle ? Existe-t-il déjà une division entre les services et les opérations à gérer (direction commerciale, direction financière, etc. / devis, planification, paiements, etc.) ? Si oui, les rôles sont-ils bien définis dans cette structure ? Y-a-t-il un responsable attitré pour chaque secteur et chaque opération ? Qu’est-ce qu’implique chaque tâches, quelles sont les choses à savoir pour accomplir chacune des tâches nécessaires ?
Si chaque rôle et chaque tâche a bien été défini, il devient alors plus facile de poser un cadre pour la formation des nouveaux employés.
Ce sont ces différents éléments qui seront abordés avec vous lors de nos formations pour vous permettre de mettre en place une stratégie de formation interne claire et efficace.
Valorisation du personnel
Comment valoriser ses employés de manière à renforcer leur engagement tout en leur apportant une réelle plus-value ?
La valorisation du personnel passe par la dispensation de formations supplémentaires permettant à vos employés d’acquérir de nouvelles compétences et de renforcer leurs compétences actuelles. Ces formations viennent en complément à la formation interne de base consistant à transmettre instructions et savoir-faire directement liés aux opérations de base de votre entreprise. Elles permettent d’une part à l’employé d’acquérir une expérience qui lui sera utile tout au long de sa carrière, et d’autre part à l’entreprise de se développer en investissant dans le personnel.
Toute nouvelle compétence acquise par l’employé lui permettra de réaliser une tâche qui lui incombe plus efficacement ou de prendre en charge une nouvelle opération qui boostera votre activité. Former un employé à une tâche réalisée jusqu’ici en externe par exemple vous fera gagner en autonomie puisque cette tâche pourra être dorénavant réalisée à l’interne, sans dépendre d’intervenants extérieurs.
Les formations que nous proposons vous apprendront à définir la meilleure manière de valoriser votre personnel pour votre bénéfice commun.
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Délégation de responsabilités avec mesures
Impliquer davantage les collaborateurs dans l’entreprise est l’un de moyen préconisé pour éviter un turnover trop élevé.
Au sein de l’entreprise, la répartition des tâches doit être réfléchie de manière à créer un cohésion entre les responsabilités accordées aux collaborateurs, les instructions à dispenser et les contrôles à effectuer pour vérifier que les opérations ont bien été effectuées.
Les collaborateurs qui se voit accordés plus de responsabilités se sentiront plus en confiance ce qui contribuera à leur épanouissement professionnel. La délégation des responsabilités permet également aux responsables d’éviter les surcharges de travail qui peuvent résulter en des erreurs ou des délais non respectés, affectant ainsi la performance de l’entreprise.
Une formation vous enseigne comment mettre au point une bonne division des tâches ainsi qu’une stratégie de suivi efficace pour prévenir un renouvellement du personnel trop fréquent et valoriser votre personnel.
Sensibilisation à la digitalisation
Former vos employés au numérique, que ce soit au niveau d’opérations internes ou du marketing via les réseaux sociaux, présentent de nombreux avantages pour votre entreprises et pour vos collaborateurs. Le numérique étant désormais fermement ancré dans le quotidien, autant dans le cadre privé que professionnel, former vos employés au numérique pour votre entreprises et pour vos collaborateurs.
Ces formations peuvent autant concerner les opérations internes par le biais de l’utilisation de logiciels de gestion ou de technologies telles que le QR-code, que l’aspect marketing par le biais des réseaux sociaux.
Par exemple, si votre entreprise dispose d’une page LinkedIn et que vous souhaitez la booster, vous pouvez encourager vos collaborateurs à créer leur propre LinkedIn en veillant à leur apprendre à utiliser leur page pour promouvoir l’entreprise. Par cette formation, l’entreprise est valorisée puisqu’elle d’augmente sa visibilité sur LinkedIn et le collaborateur est valorisé puisque la création d’une page LinkedIn travaillée lui permet d’augmenter sa visibilité sur le marché.
MCA Seed Academy vous aide à établir des formations sur le thème de la digitalisation visant à sensibiliser vos collaborateurs au numérique, autant du côté professionnel que du côté privée.
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