Interne Ausbildung
Interner Ausbildungsplan
Der interne Ausbildungsplan wirkt sich erheblich darauf aus, wie schnell sich neue Mitarbeiter in Ihre Organisation integrieren und wie effizient sie die anfallenden Aufgaben erledigen. Ein gut aufgebauter Ausbildungsplan ist daher unerlässlich, um sicherzustellen, dass Ihr Betrieb auch beim kleinsten Personalwechsel weiterläuft.
Ein guter Bildungsplan hängt zum großen Teil von der Struktur Ihres Unternehmens ab. Daher sollten Sie sich fragen: Ist Ihr Unternehmen gut strukturiert ? Wie funktioniert sie ? Gibt es bereits eine Aufteilung zwischen den Abteilungen und den zu verwaltenden Vorgängen (kaufmännische Leitung, Finanzleitung usw. / Kostenvoranschläge, Planung, Zahlungen usw.) ? Wenn ja, sind die Rollen in dieser Struktur klar definiert ? Gibt es einen festen Verantwortlichen für jeden Bereich und jede Operation? Was beinhaltet jede Aufgabe, welche Dinge muss man wissen, um jede der notwendigen Aufgaben zu erfüllen ?
Wenn jede Rolle und jede Aufgabe richtig definiert wurde, ist es einfacher, einen Rahmen für die Ausbildung neuer Mitarbeiter zu setzen.
Diese verschiedenen Elemente werden in unseren Schulungen mit Ihnen besprochen, damit Sie eine klare und wirksame Strategie für interne Schulungen entwickeln können.
Aufwertung von Mitarbeitern
Wie kann man seine Mitarbeiter wertschätzen, um ihr Engagement zu stärken und ihnen gleichzeitig einen echten Mehrwert zu bieten ?
Zur Aufwertung der Mitarbeiter gehört auch die Bereitstellung zusätzlicher Schulungen, die es Ihren Mitarbeitern ermöglichen, neue Fähigkeiten zu erwerben und ihre vorhandenen Kompetenzen zu erweitern. Diese Schulungen ergänzen die interne Grundausbildung, die aus der Vermittlung von Anweisungen und Know-how besteht, die direkt mit den grundlegenden Vorgängen in Ihrem Unternehmen zusammenhängen. Sie ermöglichen es einerseits dem Arbeitnehmer, Erfahrungen zu sammeln, die ihm während seiner gesamten Laufbahn von Nutzen sein werden, und andererseits dem Unternehmen, durch Investitionen in die Mitarbeiter zu wachsen.
Jede neue Fähigkeit, die ein Mitarbeiter erwirbt, ermöglicht es ihm, eine ihm obliegende Aufgabe effizienter zu erledigen oder eine neue Operation zu übernehmen, die Ihr Geschäft ankurbelt. Wenn Sie z. B. einen Mitarbeiter in einer Aufgabe schulen, die bisher extern ausgeführt wurde, gewinnen Sie an Autonomie, da diese Aufgabe von nun an intern ausgeführt werden kann, ohne auf externe Akteure angewiesen zu sein.
In den von uns angebotenen Schulungen lernen Sie, wie Sie den besten Weg zur Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter zu Ihrem gemeinsamen Nutzen definieren können.
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Delegation von Verantwortung mit Maßnahmen
Die stärkere Einbindung der Mitarbeiter in das Unternehmen ist eines der Mittel, um eine hohe Fluktuation zu vermeiden.
Innerhalb des Unternehmens muss die Aufgabenverteilung so durchdacht sein, dass ein Zusammenhang zwischen den den Mitarbeitern übertragenen Verantwortlichkeiten, den zu erteilenden Anweisungen und den Kontrollen, die durchgeführt werden müssen, um zu überprüfen, ob die Vorgänge korrekt ausgeführt wurden, hergestellt wird.
Mitarbeiter, denen mehr Verantwortung übertragen wird, werden sich sicherer fühlen, was zu ihrer beruflichen Entwicklung beiträgt. Durch die Delegation von Verantwortung können die Verantwortlichen auch eine Überlastung vermeiden, die zu Fehlern oder nicht eingehaltenen Fristen führen und so die Leistung des Unternehmens beeinträchtigen kann.
Eine Schulung vermittelt Ihnen, wie Sie eine gute Arbeitsteilung sowie eine wirksame Nachfolgestrategie entwickeln, um zu häufigen Personalwechseln vorzubeugen und Ihre Mitarbeiter aufzuwerten.
Sensibilisierung für die Digitalisierung
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter im Umgang mit digitalen Medien schulen, sei es bei internen Abläufen oder beim Marketing über soziale Netzwerke, hat dies viele Vorteile für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter. Da die Digitalisierung mittlerweile fest im Alltag verankert ist, sowohl im privaten als auch im beruflichen Umfeld, ist es für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter von Vorteil, wenn Sie Ihre Mitarbeiter in der digitalen Welt schulen.
Diese Schulungen können sich sowohl auf interne Abläufe durch die Nutzung von Verwaltungssoftware oder Technologien wie QR-Codes als auch auf den Marketingaspekt durch soziale Netzwerke beziehen.
Wenn Ihr Unternehmen z. B. eine LinkedIn-Seite hat und Sie diese ankurbeln möchten, können Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre eigene LinkedIn-Seite zu erstellen, wobei Sie darauf achten sollten, dass Sie ihnen beibringen, wie sie ihre Seite zur Förderung des Unternehmens nutzen können. Durch diese Ausbildung wird das Unternehmen aufgewertet, da es seine Sichtbarkeit auf LinkedIn erhöht, und der Mitarbeiter wird aufgewertet, da die Erstellung einer bearbeiteten LinkedIn-Seite ihm ermöglicht, seine Sichtbarkeit auf dem Markt zu erhöhen.
Die MCA Seed Academy unterstützt Sie bei der Erstellung von Schulungen zum Thema Digitalisierung, die darauf abzielen, das Bewusstsein Ihrer Mitarbeiter für die Digitalisierung sowohl auf beruflicher als auch auf privater Ebene zu schärfen.