Conseil en transformation digitale

La transformation digitale…

… pour quelle raison ?

  • L’émergence des nouvelles technologies a durablement changé les usages d’achats des consommateurs et les manières de travailler
  • La digitalisation devient un enjeu incontournable pour les entreprises souhaitant rester performantes face à un marché en constante évolution
  • Procéder à la transformation digitale de votre entreprise permet de redéfinir son organisation interne et ses processus en implémentant harmonieusement les nouvelles technologies et méthodes de travail

… pour quel résultat ?

  • Réduction des coûts sur le long terme
  • Gain de production et d’efficacité
  • Allégement des charges de travail quotidiennes
  • Fidélisation des clients

… par quel moyen ?

  • Savoir comment procéder à la transformation digitale de son entreprise n’est pas chose aisée (par où commencer ?, quels sont les objectifs à atteindre ?, quelles activités devraient-elles être soutenues numériques ? …)
  • Face aux enjeux de la transformation digitale, faire appel à un partenaire spécialisé dans la stratégie digitale fait toute la différence
  • MCA Seed Academy vous accompagne dans votre démarche pour une transformation digitale réussie

Le partenaire idéal

Évoluant dans le domaine du digital depuis 1996, MCA Concept est une entreprise experte dans les solutions de gestion numériques. Les années d’expérience dans la mise en place de procédés informatisés confèrent à l’équipe de MCA Concept une connaissance pointue de l’organisation des flux d’informations et des nouvelles technologies du marché.

Bien souvent témoin de mauvais choix de digitalisation au sein des entreprises, MCA Concept a spécifiquement crée MCA Seed Academy afin d’aiguiller les entreprises dans leurs transformations digitales.

Si vous le désirez, vous pouvez profiter d’une visite accompagnée chez l’un des nombreux clients de MCA Concept afin de juger de ses compétences et mesurer la satisfaction client.

Être bien préparé

Il est important d’être pleinement conscient du coût impliqué par la transformation digitale, pas seulement sur le plan économique mais également sur le plan mental. Ce processus vient bouleverser la structure interne de l’entreprise ainsi que les habitudes de travail, il faut apprendre à maîtriser de nouveaux outils et collaborer différemment avec les divers secteurs de l’entreprise. Tout cela peut être déroutant pour vos collaborateurs peu habitués au changement.

Néanmoins, tout en assurant la compétitivité de votre entreprise, la transformation digitale vise également à offrir plus de confort à ses différents acteurs. Après un temps d’ajustement, ils bénéficieront grandement des changements apportés.

La transformation digitale pour tous

Ayant évolués au fil des années, les outils digitaux sont aujourd’hui essentiels au bon fonctionnement des entreprises. De la PME-PMI à la multinationale, toutes sont ainsi concernées par la transformation digitale.

Bien sûr, la question des ressources et connaissances nécessaires à ce processus peut être un frein pour les petites entreprises, mais la stratégie digitale et les solutions qui en découlent sont parfaitement adaptables aux besoins et limites spécifiques à chaque entreprise. L’évolution peut s’effectuer petit à petit, pour une transition en douceur.

Nos solutions

Formation

Dès 3 heures de formation pour comprendre les enjeux de la digitalisation pour une entreprise.

Les thèmes abordés :

  • Les logiciels de gestions (ERP, CRM, CMS)
  • Les solutions de dématérialisation (cloud, logiciels, plateformes de travail collaboratif, etc.) et d’optimisation des processus.
  • L’emailing avec Mailchimp
  • Le site web et la boutique en ligne
  • Les réseaux sociaux

L’objectif de cette formation est de vous fournir un éventail complet des solutions de digitalisation qui s’offrent à vous afin de vous aider à faire votre choix.

Audit

Un audit digital pour débusquer les failles, les problèmes organisationnels ou les outils inadaptés dans votre organisation interne.

  • Définition des attentes, des ressources et contraintes
  • Analyse détaillée des secteurs que vous souhaitez changer
  • Orientation vers des outils numérique (tablettes, smartphones, etc.) ou solutions dématérialisées (logiciels, cloud, plates-formes de travail collaboratif, etc.)
  • Développement et implémentation d’une stratégie améliorant le quotidien en intégrant aussi les futurs changements de votre entreprise (nouveaux marchés, nouveaux produits, etc.)

Cet audit vise à établir puis mettre en œuvre et piloter une stratégie digitale en fonction des objectifs de votre entreprise et des solutions qui s’offrent à vous.

Pour en savoir encore plus …

Une ère nouvelle

La transformation numérique ou digitalisation d’une entreprise s’est souvent construite “au jour le jour” en amalgamant petit à petit des nouveautés technologiques ou de nouveaux outils informatiques.

Ces dernières années, l’explosion des nouvelles technologies a durablement changé les manières de travailler mais aussi les usages d’achat de vos clients.

Cette évolution a des conséquences pour les entreprises qui peuvent ne plus être en adéquation avec le marché et leur organisation interne.

Elles se retrouvent également contraintes à intégrer de nouveaux outils pour répondre aux exigences économiques et fédérales. Par le passé, le mail est venu remplacer le fax comme moyen de communication, aujourd’hui c’est par exemple l’e-facture qui se substitue à la facture papier comme moyen facturation, ou la QR facture qui remplace les bulletins de versements. Au fil du temps, les outils numériques prennent une place de plus en plus importante au sein des entreprises et deviennent indispensables. Il y a donc un réel besoin pour les entreprises de procéder à la transformation digitale.

La transformation digitale apporte de nombreux bénéfices aux entreprises, elle contribue notamment à la réduction des coûts, à un gain de productivité et d’efficacité, à l’allégement des charges de travail quotidiennes et à la fidélisation des clients.

La transformation digitale est un processus clé pour que votre entreprise reste performante dans un marché en constante évolution. Les dirigeants sont dans un carrefour crucial qui déterminera les années futures de leur bon choix pour établir les nouveaux processus internes de travail, la digitalisation qui améliore et qui offre un confort aux collaborateurs.

L’anticipation vous permet une transformation non-imposée mais choisie avec une stratégie cohérente, définie et planifiée.

Bien réussir sa transformation digitale

La transformation digitale peut engendrer de nombreuses questions et inquiétudes :

  • Par où commencer ?
  • Quels sont les objectifs à atteindre ?
  • Qu’est-ce qui est utile pour mon entreprise ?
  • Quels outils faut-il utiliser ?
  • Quelles activités devraient être soutenues numériquement ?
  • Quel impact cela va-t-il avoir sur l’organisation de mon entreprise et les méthodes de travail ?

Il n’est pas évident de savoir comment procéder à la transformation digitale, MCA SEED est le partenaire idéal pour vous accompagner dans cette démarche.

Nos solutions

MCA SEED est né du constat de MCA Concept, éditeur de logiciels, que bien souvent de mauvais choix sont faits dans la digitalisation des entreprises. Les années d’expérience dans la mise en place de procédés informatisés ont mené MCA Concept à la conclusion que les entreprises bénéficieraient d’un accompagnement dans leur transformation digitale afin d’éviter des erreurs, par exemple le choix d’un outil inadapté.

MCA SEED vous guide dans votre transformation digitale et vous propose des solutions personnalisées, pérennes et efficaces pour une digitalisation réussie.

Ces solutions ne sont plus réservées aux grosses structures mais peuvent être adaptées dans toutes sortes d’organisation : de la petite TPE à la PME internationale en passant par des organismes gouvernementaux, des fondations et des associations.

La transformation digitale est souvent perçue comme une contrainte ou elle peut engendrer une certaine crainte. Mais elle doit être comprise dans l’air du temps, et les objectifs à atteindre pour votre business et vos collaborateurs comme une opportunité de développement.

La transformation digitale amène aussi des réflexions à des solutions pour la gestion de crises , comme l’organisation possible du télétravail, un passage obligé lors de la dernière crise sanitaire résultant du coronavirus.

MCA SEED offre dès 3 heures de formation pour comprendre les enjeux de la digitalisation pour une entreprise. Au cours de cette formation, vous prendrez connaissance des différents logiciels de gestion, tels que :

  • ERP, logiciel qui permet de gérer l’ensemble des flux financier d’une entreprise, en intégrant un regroupement de fonctions spécifiques.
  • CRM, ensemble d’outils techniques permettant de capter, traiter et analyser les informations des clients, des fournisseurs et des employés
  • CMS, famille de logiciels destinés à la conception et à la mise à jour dynamique de documents, tels que les lettres types, les contrats, les formulaires et les tableaux de bord.

Ainsi que des solutions de dématérialisation (cloud, logiciels, plateformes de travail collaboratif, etc.) et d’optimisation des processus.

L’objectif de cette formation est de vous fournir un éventail complet des solutions de digitalisation qui s’offrent à vous afin de vous aider à faire votre choix.

MCA SEED propose également un audit digital pour débusquer les failles, les problèmes organisationnels ou les outils inadaptés dans votre organisation interne.

Nous procédons à une analyse détaillée des secteurs que vous souhaitez changer et vous orientons vers des outils numériques (tablettes, smartphones, etc.) ou des solutions dématérialisées (logiciels, cloud, plates-formes de travail collaboratif, etc.) comblant des lacunes ou dynamisant certains de vos processus internes.

Nos consultants créeront, avec vous, une vraie stratégie gagnante améliorant le quotidien en intégrant aussi les futurs changements de votre entreprise (nouveaux marchés, nouveaux produits, etc.).

Nos consultants vous apporteront :

  • leur expérience en gestion de société et en environnement organisationnel,
  • leur connaissance aiguë du milieu des entreprises, des nouvelles tendances managériales,
  • leur culture digitale et la connaissance des nouveaux outils de marketing,
  • leur compétence en matière de stratégie managériale,
  • une vision externe gage d’impartialité et d’efficacité

Si l’augmentation du chiffre d’affaires avec une diminution des coûts de gestion et des ressources est au centre de la stratégie de transformation numérique, celle-ci ne doit pas oublier le confort de travail de tous vos collaborateurs.

L’automatisation de certaines tâches et la vision transversale de cette révolution numérique favorisent une dynamique, une synergie, un vrai travail d’équipe tout en simplifiant les process.