Formazione interna
Piano di formazione interno
Il piano di formazione interna ha un impatto significativo sulla velocità con cui i nuovi arrivati si integrano nella vostra organizzazione e sulla loro efficacia nei compiti da svolgere. È quindi essenziale disporre di un piano di formazione ben strutturato per garantire che l’azienda continui a funzionare anche in caso di cambiamenti nel personale.
Un buon piano di formazione si basa in gran parte sulla struttura della vostra azienda. Quindi dovete chiedervi: la vostra azienda è ben strutturata ? Come funziona ? Esiste già una divisione tra i reparti e le operazioni da gestire (gestione commerciale, gestione finanziaria, ecc.) ? Se sì, i ruoli sono ben definiti in questa struttura ? C’è un manager dedicato per ogni settore e per ogni operazione ? Che cosa comporta ogni compito, che cosa è necessario sapere per portare a termine ciascuno dei compiti necessari ?
Se ogni ruolo e compito è stato ben definito, diventa più facile stabilire un quadro per la formazione dei nuovi dipendenti.
Questi sono i diversi elementi che verranno discussi con voi durante le nostre sessioni di formazione per permettervi di mettere in atto una strategia di formazione interna chiara ed efficace.
Sviluppo del personale
Come potete valorizzare i vostri dipendenti in modo da rafforzare il loro impegno e fornire loro un reale valore aggiunto ?
Lo sviluppo del personale consiste nell’offerta di formazione aggiuntiva per consentire ai dipendenti di acquisire nuove competenze e rafforzare quelle esistenti. Questi corsi integrano la formazione interna di base, che consiste in istruzioni e know-how direttamente collegati alle operazioni di base della vostra azienda. Da un lato, permettono al dipendente di acquisire un’esperienza che gli sarà utile per tutta la carriera e, dall’altro, consentono all’azienda di crescere investendo nel proprio personale.
Le nuove competenze acquisite dal dipendente gli consentiranno di svolgere un compito di cui è responsabile in modo più efficiente o di occuparsi di una nuova attività che darà impulso alla vostra attività. La formazione di un dipendente per un compito che in precedenza veniva svolto all’esterno, ad esempio, vi darà maggiore autonomia, in quanto tale compito potrà ora essere svolto internamente, senza dipendere da soggetti esterni.
La formazione che offriamo vi insegnerà come sviluppare al meglio il vostro personale per il vostro reciproco vantaggio.
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Delega di responsabilità con misure
Coinvolgere maggiormente i dipendenti nell’azienda è un modo per evitare un elevato turnover.
All’interno dell’azienda, la distribuzione dei compiti deve essere pensata in modo da creare una coesione tra le responsabilità attribuite ai dipendenti, le istruzioni da impartire e i controlli da effettuare per garantire la corretta esecuzione delle operazioni.
I dipendenti a cui vengono affidate maggiori responsabilità si sentiranno più sicuri di sé, il che contribuirà al loro sviluppo professionale. La delega delle responsabilità consente inoltre ai manager di evitare sovraccarichi di lavoro che possono causare errori o scadenze non rispettate, incidendo così sulle prestazioni dell’azienda.
La formazione vi insegna a sviluppare una buona divisione del lavoro e un’efficace strategia di monitoraggio per evitare un frequente turnover e valorizzare il vostro personale.
Sensibilizzazione alla digitalizzazione
Formare i vostri dipendenti sulle competenze digitali, sia per le operazioni interne che per il marketing attraverso i social network, ha molti vantaggi per la vostra azienda e per i vostri dipendenti. Con la tecnologia digitale ormai radicata nella vita di tutti i giorni, sia nella sfera privata che in quella professionale, la formazione dei vostri dipendenti sulla tecnologia digitale è un bene per la vostra azienda e per i vostri dipendenti.
Questa formazione può riguardare tanto le operazioni interne attraverso l’uso di software gestionali o tecnologie come il QR-code, quanto il marketing attraverso i social network.
Ad esempio, se la vostra azienda ha una pagina LinkedIn e volete potenziarla, potete incoraggiare i vostri dipendenti a creare la loro pagina LinkedIn, assicurandovi che imparino a usare la loro pagina per promuovere l’azienda. Grazie a questa formazione, l’azienda viene valorizzata perché aumenta la sua visibilità su LinkedIn e il dipendente viene valorizzato perché la creazione di una pagina LinkedIn gli permette di aumentare la sua visibilità sul mercato.
MCA Seed Academy vi aiuta a organizzare corsi di formazione sul tema della digitalizzazione per aumentare la consapevolezza digitale dei vostri dipendenti, sia a livello professionale che privato.