Beratung in
digitaleTransformation

Eine neue Ära

Die digitale Transformationoder Digitalisierung eines Unternehmens wurde oft “Tag für Tag” aufgebaut, indem neue Technologien oder neue IT-Tools schrittweise kombiniert wurden.

In den letzten Jahren hat die Explosion neuer Technologien die Arbeitsweise Ihrer Kunden, aber auch deren Kaufgewohnheiten nachhaltig verändert

Diese Entwicklung hat Konsequenzen für Unternehmen, die möglicherweise nicht mehr marktkonform sind und ihre interne Organisation.

Außerdem sehen sie sich gezwungen, neue Tools zu integrieren, um wirtschaftliche und staatliche Anforderungen zu erfüllen. Früher ersetzte die E-Mail das Fax als Kommunikationsmittel, heute ist es zum Beispiel die E-Rechnung, die die Papierrechnung als Mittel der Rechnungsstellung ersetzt, oder die QR-Rechnung, die die Einzahlungsscheine ablöst. Im Laufe der Zeit gewinnen digitale Werkzeuge in Unternehmen immer mehr an Bedeutung und werden unverzichtbar. Es besteht also eine echte Notwendigkeit für Unternehmen, die digitale Transformation voranzutreiben.

Die digitale Transformation bringt Unternehmen viele Vorteile, darunter Kostensenkungen, Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen, Verringerung des täglichen Arbeitsaufwands und Kundenloyalität..

Die digitale Transformation ist ein wichtiger Prozess, um Ihr Unternehmen in einem sich ständig verändernden Markt erfolgreich zu halten. Die Führungskräfte stehen an einem entscheidenden Scheideweg, der in den nächsten Jahren darüber entscheiden wird, ob es richtig ist, neue interne Arbeitsprozesse zu etablieren, die Digitalisierung zu verbessern und den Mitarbeitern Komfort zu bieten.

Die Antizipation ermöglicht Ihnen eine Transformation, die nicht aufgezwungen, sondern mit einer kohärenten, definierten und geplanten Strategie gewählt wird.

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Erfolgreiche digitale Transformation

Die digitale Transformation kann viele Fragen und Bedenken aufwerfen:

  • Wo soll man anfangen?
  • Was sind die zu erreichenden Ziele?
  • Was ist für mein Geschäft nützlich?
  • Welche Werkzeuge sollten verwendet werden?
  • Welche Aktivitäten sollen digital unterstützt werden?
  • Welche Auswirkungen hat dies auf die Organisation meines Unternehmens und meine Arbeitsmethoden?

Es ist nicht einfach zu wissen, wie man bei der digitalen Transformation vorgehen soll. MCA SEED ist der ideale Partner, um Sie bei diesem Prozess zu begleiten.

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Unsere Lösungen

MCA SEED ist aus der Beobachtung des Softwareherstellers MCA Concept entstanden, dass bei der Digitalisierung von Unternehmen sehr oft falsche Entscheidungen getroffen werden. Die jahrelange Erfahrung bei der Implementierung von computergestützten Prozessen hat MCA Concept zu der Erkenntnis geführt, dass Unternehmen bei der digitalen Transformation Unterstützung benötigen, um Fehler, wie zum Beispiel die Wahl eines ungeeigneten Tools, zu vermeiden.

MCA SEED begleitet Sie bei Ihrer digitalen Transformation und bietet Ihnen maßgeschneiderte, nachhaltige und effiziente Lösungen für eine erfolgreiche Digitalisierung.

Diese Lösungen sind nicht mehr nur großen Strukturen vorbehalten, sondern können an alle Arten von Organisationen angepasst werden: von kleinen VSEs bis hin zu internationalen KMUs, Regierungsbehörden, Stiftungen und Vereinen.

Die digitale Transformation wird oft als Hemmnis wahrgenommen oder sie kann Ängste auslösen. Aber sie muss im Sinne des Zeitgeistes und der zu erreichenden Ziele für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter als Chance zur Entwicklung verstanden werden.

Die digitale Transformation führt auch zu Überlegungen über Lösungen für das Krisenmanagement, wie etwa die mögliche Organisation von Telearbeit, ein notwendiger Schritt während der letzten Gesundheitskrise infolge des Coronavirus.

MCA SEED bietet ab 3 Stunden ein Training an, um die Herausforderungen der Digitalisierung für ein Unternehmen zu verstehen. In dieser Schulung lernen Sie verschiedene Verwaltungs-Software kennen, wie z. B. :

  • ERP, eine Software, die es ermöglicht, alle Finanzströme eines Unternehmens zu verwalten, indem sie eine Gruppierung von spezifischen Funktionen integriert.
  • CRM, eine Reihe von technischen Werkzeugen zur Erfassung, Verarbeitung und Analyse von Informationen von Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern.
  • CMS, eine Softwarefamilie zur Gestaltung und dynamischen Aktualisierung von Dokumenten wie Serienbriefen, Verträgen, Formularen und Dashboards.

Sowie Dematerialisierungslösungen(Cloud, Software, kollaborative Arbeitsplattformen, etc.) und Prozessoptimierung.

Das Ziel dieser Schulung ist es, Ihnen ein komplettes Angebot an Digitalisierungslösungenzur Verfügung zu stellen, damit Sie Ihre Wahl treffen können.

MCA SEED bietet auch ein digitales Audit an, um Schwachstellen, organisatorische Probleme oder unzureichende Werkzeuge in Ihrer internen Organisation aufzudecken.

Wir führen eine detaillierte Analyse der Bereiche durch, die Sie verändern möchten, und leiten Sie zu digitalen Werkzeugen (Tablets, Smartphones usw.) oder dematerialisierten Lösungen (Software, Cloud, kollaborative Arbeitsplattformen usw.) an, die Lücken schließen oder einige Ihrer internen Prozesse verbessern.

Unsere Berater erarbeiten mit Ihnen eine echte Erfolgsstrategie, die Ihr tägliches Leben verbessert, indem sie auch zukünftige Veränderungen in Ihrem Unternehmen (neue Märkte, neue Produkte, etc.) integrieren.

Unsere Berater bringen Ihnen:

  • ihre Erfahrung in der Unternehmensführung und im organisatorischen Umfeld
  • ihr akutes Wissen über das Geschäftsumfeld und neue Managementtrends,
  • ihre digitale Kultur und ihr Wissen über neue Marketing-Tools,
  • ihre Kompetenz in der Führungsstrategie,
  • eine externe Sichtweise, die Unparteilichkeit und Effizienz garantiert

Wenn die Steigerung des Umsatzes bei geringeren Management- und Ressourcenkosten im Mittelpunkt der Strategie für die digitale Transformation steht, darf die Strategie den Komfort aller Mitarbeiter nicht vergessen.

Die Automatisierung bestimmter Aufgaben und die übergreifende Vision dieser digitalen Revolution fördern Dynamik, Synergie und echte Teamarbeit bei gleichzeitiger Vereinfachung der Prozesse.

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Um uns zu kontaktieren:

Genf : +41(0)22 300 01 17
Neuchâtel : +41(0)32 841 37 38
Tessin : +41(0)91 210 60 00
Waadt : +41(0)21 510 22 00

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